Выберите город
1
ТитульнаяТерминыОрганизационная структура банка

Организационная структура банка

Любой банк, от малого до великого, от государственного до коммерческого, имеет свою собственную организационную структуру. Эта структура должна отражать формы и методы управления финучреждением.

В частности, организационная структура банка призвана выполнять множество функций для качественной и упорядоченной работы организации: от распределения персонала банка по группам, выполняющим определенные функции, до определения схем подчиненности и иерархичности внутри организации.

Более подробно об организационных структурах кредитных учреждений расскажет управляющий директор Банка БЦК-Москва Диляра Ермакова.

Обычно организационная структура банка выглядит как некая модель или схема, отражающая внутренние горизонтальные и вертикальные связи между его подразделениями.

Наиболее распространенной моделью организационной структуры банка является классическая (ее иногда называют механистической моделью). Она обычно основана на функциональном или дивизионном принципе. Функциональный принцип предполагает разделение подразделений в банке по их функциям (кредитное, операционное, административное, юридическое и т.д.).

Дивизионная модель предполагает построение банка на основе центров прибыли – дивизионов, каждый из которых сам по себе является своего рода минибанком, ориентированным на определенный круг клиентов или продукт. Эффективность его работы оценивается исходя из размера прибыли такого дивизиона. Дивизионная модель в России пока распространена довольно слабо.

Основной задачей организационной структуры является осуществление эффективного управления банком и достижение поставленных им целей. В процессе развития организационная структура может и должна меняться, т.к. опыт банка растет, и вместе с ним меняется макроэкономическая ситуация в стране, которая диктует изменения в стратегии или тактике финансового учреждения, условия конкуренции на рынке, что, в свою очередь, меняет внешнюю среду, в которой работает кредитная организация. Организационная структура должна своевременно изменяться, чтобы отвечать этим вызовам.

В России Центробанк практически никак не регламентирует вопросы выбора или формирования банками своих организационных структур.

Закон «О банках и банковской деятельности» требует только сведения о составе кредитной организации, месте нахождения органов управления банком и обособленных подразделений, их образовании, об их полномочиях и порядке принятия ими решений – эти сведения должны быть указаны в уставе банка.

В остальном банк волен выбирать для себя ту организационную структуру, которая будет наилучшим образом отвечать его задачам.

Термин расшифровал Банк БЦК-Москва